Inhalt:

Gruppe Außenwerbung/Ankünder und Gruppe Heimatwerbung vereinbaren Partnerschaft
Raiffeisen-Holding NÖ-Wien wird Partner beim Business&Science Park Vienna
Kein Einspruch gegen strategische Partnerschaft zwischen NÖM AG und Parmalat
Bezirkshauptleute und Bürgermeister bei Informationstag in Krems
Partnerschaft zwischen Militärkommando Niederösterreich und Raiffeisen-Holding NÖ-Wien:
Rasche und unbürokratische Hilfe bei Hochwasserkatastrophe
Strategische Partnerschaft zwischen NÖM AG und Parmalat
Raiffeisen-Gruppe steigt in Plakatgeschäft ein heimatwerbung bleibt in österreichischer Hand
Pressekonferenz Raiffeisen-Holding NÖ-Wien am 23.05.2002 im Austria Center Wien
Geschäftsbericht 2001 der Raiffeisen-Holding Niederösterreich-Wien (Downloads)
1 Jahr Raiffeisen-Holding Niederösterreich-Wien
Auszeichnung "Feuerwehrfreundlicher Arbeitgeber 2002/2003"
Raiffeisen-Holding NÖ-Wien stockt DO&CO-Aktienanteil auf
DO & CO erwirbt Demel per 1. Jänner 2002
Raiffeisen-Holding NÖ-Wien kauft Weinkolleg Kloster UND

Gruppe Außenwerbung/Ankünder und Gruppe Heimatwerbung vereinbaren Partnerschaft

Raiffeisen-Holding NÖ-Wien, (Wien, 20. Dezember 2002). Die Raiffeisen Gruppe, die über die Medicur Holding erst kürzlich die Heimatwerbung erworben hat, und Dr. Heinrich Schuster planen - vorbehaltlich der kartellgerichtlichen Genehmigung - ihre Beteiligungen im Außenwerbebereich in eine gemeinsame Holding einzubringen. Die beiden Außenwerbeunternehmen werden, bei Ausnützung aller Synergien, als selbstständige Gesellschaften fortgeführt. Dadurch kann die Betreuung der Kunden durch die gleichen Teams wie bisher erfolgen, dies jedoch mit dem großen Vorteil, dass diese nun auf noch größere Ressourcen zurückgreifen können.

Ziel der 50% zu 50% Partnerschaft zwischen Außenwerbung/Ankünder und Heimatwerbung ist es, ein Außenwerbeunternehmen zu schaffen, dessen langfristiger Bestand — als österreichisches Unternehmen — sichergestellt ist. Insbesondere in den Märkten Zentraleuropas, in denen sich die Unternehmen in den letzten Jahren beachtliche Positionen aufgebaut haben, gilt es, durch Konzentration der Kräfte, diese Positionen nicht nur zu halten sondern auch weiter auszubauen.

Mit der Zusammenführung dieser beiden Firmengruppen — unter einem gemeinsamen Holdingdach — entsteht ein in ganz Zentraleuropa führendes österreichisches Unternehmen, das eine dynamische Weiterentwicklung garantiert und Innovationen ermöglicht. Die Wirtschaftlichkeit der neuen Betriebsgröße sichert die Arbeitsplätze und eine erfolgsträchtige Expansionspolitik. Die Geschäftsführung der Medicur Holding und Dr. Heinrich Schuster haben vereinbart, die neue Holding partnerschaftlich zu führen.

Als Marktführer in Zentral- und Osteuropa wird diese neue Firmengruppe ein starker und interessanter Partner für die Werbewirtschaft der dem Anforderungsprofil des Marktes optimal entspricht.

Rückfragen bitte an:

GD Mag. Erwin Hameseder
Raiffeisen-Holding NÖ-Wien reg.Gen.m.b.H.
Telefon: 01/21136/2400

Dr. Heinrich Schuster
Aussenwerbung
Telefon: 01/53407/102

Raiffeisen-Holding NÖ-Wien wird Partner beim Business&Science Park Vienna

Technologie- und Gründerzentrum im 21. Wiener Gemeindebezirk mit Schwerpunkt Automotivtechnologie, Telematik und Logistik

Raiffeisen-Holding NÖ-Wien (Wien, 15. November 2002). Die Raiffeisen-Holding NÖ-Wien hat über eine Tochtergesellschaft 55 Prozent an der BSV-Business&Science Park Vienna erworben, die im 21. Wiener Gemeindebezirk auf den ehemaligen Pauker-Gründen, unmittelbar neben dem Klima-Wind-Kanal, ein Gründer- und Technologiezentrum errichtet. Es handelt sich dabei um ein partnerschaftliches Projekt von Wiener Wirtschaftsförderungsfonds WWFF, Eco Plus und Raiffeisen-Holding.

Das Projekt mit einer Nutzfläche von insgesamt 30.000 m2 wird in zwei Baustufen realisiert. Baustufe eins soll 2004 abgeschlossen werden und umfasst rund 11.000 m2 Büroflächen, Forschungseinrichtungen sowie eine Tiefgarage. Der inhaltliche Schwerpunkt des Forschungszentrums liegt im Bereich Automotivtechnologie, Telematik und Logistik. In der ersten Baustufe ist die Ansiedlung eines Tochterunternehmens des Forschungszentrums Seibersdorf, zweier Fachhochschulen sowie eines Gründerzentrum des WWFF vorgesehen. Durch die Vernetzung von Forschungseinrichtungen, Bildungsstätten und Unternehmen werden an diesem Standort optimale Bedingungen sowohl für bereits etablierte als auch für junge, innovative Unternehmen geschaffen.

Die Raiffeisen-Holding NÖ-Wien geht mit der Beteiligung an diesem Projekt konsequent ihren Weg als verlässlicher Partner für die öffentliche Hand weiter, sowohl im Bereich Wirtschaft und Infrastruktur als auch bei Forschung und Entwicklung. Schon bisher hat das Unternehmen erfolgreich an Public-Private-Partnership-Projekten (PPP) in Niederösterreich und Wien mitgewirkt, nicht zuletzt deshalb, weil die Holding dort nicht nur Kapital, sondern vor allem auch Know-how im Bereich Projektentwicklung und -realisierung einbringen konnte.

Rückfragen bitte an: GD Mag. Erwin Hameseder, Raiffeisen-Holding NÖ-Wien, Tel.: 01/21136-2402, info@rh.raiffeisen.at, www.rhnoew.at

Kein Einspruch gegen strategische Partnerschaft zwischen NÖM AG und Parmalat

NÖM-Standort Baden soll als Kompetenzzentrum für den weißbunten Bereich weiter ausgebaut werden

Raiffeisen-Holding NÖ-Wien (Wien, 22. Oktober 2002). Die Bundeswettbewerbsbehörde hat keinen Einspruch gegen die strategische Partnerschaft zwischen der NÖM AG und dem italienischen Milchverarbeiter Parmalat erhoben. Gestern ist die Frist für die Stellung eines Prüfantrages abgelaufen. "Damit können die vertraglichen Vereinbarungen dieser strategischen Partnerschaft umgesetzt werden. Das betrifft unter anderem die Produktion und Vertriebsorganisation, aber auch die Nutzung von Rohstoffen sowie Forschung und Entwicklung. Der NÖM-Standort Baden soll dabei als Kompetenzzentrum vor allem im weißbunten Bereich weiter ausgebaut werden", erklärte heute Raiffeisen-Holding-Generaldirektor Mag. Erwin Hameseder.

Die NÖM AG und der weltweit drittgrößte Milchverarbeiter Parmalat hatten am 24. Juli dieses Jahres einen Vertrag über eine strategische Partnerschaft geschlossen, wonach Parmalat 25 Prozent plus eine Aktie an der NÖM AG übernimmt. Darüber hinaus waren wechselseitige Vorkaufs- und Aufgriffsrechte vereinbart worden.

Rückfragen bitte an:
Generaldirektor Mag. Erwin Hameseder: 01/21136-2400 (Raiffeisen-Holding NÖ-Wien)

Katastrophenhilfsprogramm seit Mittwoch aktiviert, Bagger im Einsatz, Container stehen bereit
(Raiffeisen-Holding Niederösterreich-Wien). Wien, 12. August 2002. Bereits zum dritten Mal wurde heuer das Katastrophenhilfsprogramm aus der Partnerschaft zwischen dem Militärkommando Niederösterreich und der Raiffeisen-Holding NÖ-Wien aktiviert. Seit Mittwoch abend, dem Beginn der Hochwasserkatastrophe in Niederösterreich, sind Verantwortliche des Militärkommandos Niederösterreich und der Raiffeisen-Holding NÖ-Wien in ständiger Verbindung, um den Hilfseinsatz zu koordinieren. Seit Donnerstag stehen zur Behebung der Schäden Geräte der Bauholding STRABAG zur Verfügung. Die Bagger und Erdbewegungsgeräte werden schwerpunktmäßig im Raum Zwettl, Rosenburg und Krems-Rehberg sowie in Zöbing/Hadersdorf und Grafenwörth eingesetzt. Sanitär- und Sanitätscontainer sowie Unterkunftscontainer sind ab sofort abrufbar und kommen vermutlich noch heute zum Einsatz. ****

Dazu der Generaldirektor der Raiffeisen-Holding Niederöstereich-Wien, Mag. Erwin Hameseder: "Die Partnerschaft mit dem Militärkommando Niederösterreich bewährt sich im heurigen Jahr nun bereits zum dritten Mal. Sowohl beim Hochwasser an der Donau im März als auch bei den Überschwemmungen an der Triesting konnten wir gemeinsam den Menschen in den betroffenen Gebieten rasch und unbürokratisch helfen. Die aktuelle Hochwasserkatastrophe zeigt einmal mehr, wie sinnvoll und notwendig derartige Kooperationen zwischen Militär und wirtschaftlichen Unternehmungen sind."

Die Raiffeisen-Holding Niederösterreich-Wien hat in einem Rundschreiben alle Raiffeisenbanken in Niederösterreich ersucht, nach Maßgabe der betrieblichen Möglichkeiten jene Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen, die bei diversen Hilfsorganisationen im Hochwassereinsatz benötigt werden, für diesen Hilfseinsatz freizustellen.

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Generaldirektor Mag. Erwin Hameseder: 01-21136-2400

Das Plakatunternehmen heimatwerbung erhält als strategischen Partner die MEDICUR Ges.m.b.H., einer Tochter der Raiffeisen-Gruppe. Raiffeisen konnte sich gegen alle Interessenten, darunter auch die drei größten weltweiten Unternehmen, nämlich TDI, Clear Channel und Decaux-Gewista, im Plakatgeschäft durchsetzen. Raiffeisen steigt - vorbehaltlich der kartellgerichtlichen Genehmigung - mit 75 % bei der heimatwerbung Niederösterreich und zu 100 % bei der heimatwerbung Oberösterreich ein. Es ist uns gelungen, das Unternehmen in Österreich zu belassen und uns gegen die internationale Konkurrenz aus Amerika und Europa zu behaupten. Das Hauptbüro der heimatwerbung bleibt in Niederösterreich - in Asparn bei Tulln, in Oberösterreich wird es eine eigene Landesdirektion geben.

Die heimatwerbung hat frühzeitig die Zeichen der Zeit erkannt und eine führende Rolle am Markt in den mittel- und osteuropäischen Ländern übernommen. In der Slowakei und in Mazedonien ist die heimatwerbung bereits jetzt Marktführer. Ziel ist es, diesen Markt noch weiter auszubauen. Damit ist die heimatwerbung eines der größten Plakatunternehmen in Österreich und zugleich das größte mitteleuropäische Außenwerbeunternehmen in heimischer Hand.

Mit dem Einstieg der MEDICUR Ges.m.b.H. bei der heimatwerbung Niederösterreich bzw. Oberösterreich wird eine Ergänzung der Beteiligungspalette im Medienbereich vorgenommen, da es bisher noch keine Beteiligung an einem Plakatunternehmen gegeben hat.

Generalversammlung beschließt Sonderdividende von 400 Prozent
Die Raiffeisen-Holding NÖ-Wien hat in ihrer heutigen Generalversammlung beschlossen, eine Sonderdividende von 400 Prozent (insgesamt EUR 187 Mio.) auf die Geschäftsanteilsguthaben ihrer Mitglieder auszubezahlen. Die Mitglieder erklärten sich im Gegenzug bereit, im Wege eines "Schütt-aus Hol-zurück"-Modells Partizipationskapital der Raiffeisen-Holding NÖ-Wien zu zeichnen. Damit werden die Eigenmittel sowohl der Mitglieder als auch der Raiffeisen-Holding gestärkt.

Mit diesem Modell folgt die Raiffeisen-Holding NÖ-Wien ihrem genossenschaftlichen Auftrag, dem sie sich voll und ganz verpflichtet fühlt. Den Mitgliedern wird erstmals die Möglichkeit gegeben, sich an der Substanz und der künftigen Wertsteigerung ihrer Genossenschaft zu beteiligen.

Raiffeisen-Holding NÖ-Wien als genossenschaftlicher Dachverband
Die Raiffeisen-Holding NÖ-Wien ist am 27. April des vergangenen Jahres entstanden - durch die Teilung der Raiffeisenlandesbank NÖ-Wien in die RLB NÖ-Wien AG einerseits und die Raiffeisen-Holding NÖ-Wien andererseits. Als genossenschaftlicher Dachverband für 235 Mitglieder sieht sie ihre Kernkompetenz im strategischen Beteiligungsmanagement. Dabei liegt der Schwerpunkt auf ganz genau definierten Portefolios. Geografisch konzentriert man sich auf Ostösterreich sowie die angrenzenden EU-Erweiterungsländer.

Die Raiffeisen-Holding NÖ-Wien versteht sich als serviceorientiertes, substanzstarkes Unternehmen, das die RLB-Gruppe NÖ-Wien unter strategischen, ertrags- und risikoorientierten Aspekten managt. Zu ihren Aufgaben zählen auch die Weiterentwicklung ihrer Mitgliedsgenossenschaften, vor allem der nö. Raiffeisenbanken, sowie die anwaltschaftliche Interessenvertretung.

Erfreulicher Jahresabschluss 2001
Die Raiffeisen-Holding NÖ-Wien kann auf einen erfreulichen Jahresabschluss 2001 verweisen. Die Bilanz bringt zum Ausdruck, dass es sich bei der Raiffeisen-Holding um eine der größten Beteiligungsgesellschaften Österreichs handelt. Die Beteiligungen und Wertpapiere haben einen Buchwert von insgesamt EUR 972 Mio. Vom Wert und der strategischen Bedeutung her ist die Beteiligung an der RLB AG die bei weitem wichtigste. Um das in der Generalversammlung beschlossene "Schütt-aus Hol-zurück"-Modell umsetzen zu können, wurde der Buchwert steuerfrei aufgewertet. Es besteht aber weiterhin eine deutliche stille Reserve.

Der Beteiligungsbuchwert wuchs im Jahr 2001 durch Akquisitionen um EUR 45 Mio.

Die Raiffeisen-Holding NÖ-Wien ist nicht nur eine Beteiligungsgesellschaft, sondern auch eine Spezialbank, die ihren Tochtergesellschaften unter anderem Fremdkapital zur Verfügung stellt. Die an die Töchter gewährten Kredite beliefen sich zum 31. 12. 2001 auf EUR 82 Mio.

Die Raiffeisen-Holding NÖ-Wien verfügt über umfangreichen Immobilienbesitz, der teilweise über Beteiligungen, teilweise direkt gehalten wird. Das Sachanlagevermögen zum 31. 12. 2001 betrug EUR 67 Mio.

Das Eigenkapital beträgt EUR 579 Mio. Damit ist eine äußerst solide Basis für künftiges Wachstum vorhanden.

Gewinn- und Verlustrechnung/ EGT beläuft sich auf EUR 380 Mio.

• Das Ergebnis der RLB wurde mit EUR 17 Mio. übernommen. Damit Zwischenumsätze nicht versteuert werden müssen, wurde mit der RLB AG eine Organschaft begründet.
  
• Die Erträge aus den übrigen Beteiligungen und Wertpapieren betrugen insgesamt EUR 18 Mio. Dies entspricht einer steuerfreien Dividendenrendite von 5,1 Prozent.
  
• Das Betriebsergebnis im Jahr 2001 betrug EUR 11 Mio.
  
• Das Bewertungsergebnis in der Höhe von EUR 369 Mio. enthält im Wesentlichen die Aufwertung der RLB AG.
  
• Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit (EGT) beläuft sich auf EUR 380 Mio.

Verzinsung der Geschäftsanteile plus Sonderdividende

Die EUR 380 Mio. aus dem Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit werden wie folgt verwendet:

• Die Hälfte, nämlich EUR 190 Mio., wurde den Rücklagen der Gesellschaft zugewiesen.
  
• EUR 3 Mio. werden als 6-prozentige Geschäftsanteilsverzinsung ausbezahlt.
  
• EUR 187 Mio. werden im Rahmen des "Schütt-aus Hol-zurück"-Modells als Sonderdividende ausbezahlt.

Wertsteigerung 12 Prozent
Betrachtet man das Ergebnis insgesamt, so ist nicht nur die 5-prozentige Ausschüttungsrendite von Bedeutung, sondern auch der Wertzuwachs. So betrug der Verkehrswert der Beteiligungen und Wertpapiere bei sehr konservativer Bewertung etwas mehr als EUR 1,4 Mrd. Der Vergleichswert des Vorjahres lag bei EUR 1,2 Mrd. Das entspricht einer Wertsteigerung von 12 Prozent.

Beteiligungsmanagement und Initiativen in der jüngsten Zeit

Einige Beispiele:

K.u.K. Hofzuckerbäckerei Demel in DO&CO Gruppe eingebracht

Ende Jänner 2002 hat die DO&CO Restaurants&Catering AG die - bisher mittelbar zu 100 Prozent im Anteilsbesitz der Raiffeisen-Holding NÖ-Wien gehaltene - K.u.K. Hofzuckerbäckerei Ch. Demel's Söhne GmbH im Tauschwege gegen die Gewährung von Aktien an der DO&CO erworben. Es handelt sich dabei um eines der traditionsreichsten österreichischen Unternehmen.

Mit dieser Verschränkung wurde die Voraussetzung für eine Ausweitung des jeweiligen Stammgeschäftes unter Nutzung von Synergieeffekten geschaffen. Die neu entstandene Partnerschaft wird darüber hinaus eine international erfolgreiche Platzierung und Vermarktung der Marke und der Produkte des Demel ermöglichen. Damit wurde eine Wertschöpfungskette in ihrer idealen Form geschaffen - vom hochqualitativen Urprodukt bis hin zur anspruchsvollen Verarbeitung.
Mittlerweile konnte die Beteiligung an DO&CO auf 25 Prozent plus 1 Aktie erhöht werden.

Weinkolleg Kloster UND als Impuls für regionalen Arbeitsmarkt

Eines der operativen Ziele der Raiffeisen-Holding NÖ-Wien ist die Entwicklung von "Private-Public-Partnership" (PPP)-Projekten. Mit dem Erwerb des Weinkollegs Kloster UND in der Wachau durch eine Gesellschaft der Raiffeisen-Holding im Dezember 2001 ist es optimal gelungen, ein derartiges Modell umzusetzen. So will man mit dem Betrieb des im Jahr 1614 errichteten Kapuzinerklosters und nunmehrigen Weinkollegs sowohl regionalen wirtschaftlichen als auch kulturellen Interessen gerecht werden. Gemeinsam mit dem Land Niederösterreich soll ein weiterer Impuls für den regionalen Tourismus und Arbeitsmarkt gesetzt werden.

Wirtschaftliches Ergebnis der NÖM erfreulich

Die NÖM AG als größter Milchverarbeiter Ostösterreichs zählt heute zu den wenigen österreichischen Unternehmen ihrer Branche mit international wettbewerbsfähiger Kostenstruktur und hoher Innovationsfähigkeit. Die wirtschaftlichen Ergebnisse der NÖM AG sind erfreulich, daher sieht man in der Raiffeisen-Holding NÖ-Wien als Haupteigentümer auch keinen Zeitdruck für weitere Entscheidungen bei der NÖM AG. Wir streben eine gute Lösung zu Gunsten unserer Milchbauern und der niederösterreichischen Milchwirtschaft an.

Genossenschaftliche Tradition im Mittelpunkt - "Mehrwert" für die Mitglieder
"Hilfe zur Selbsthilfe" ist seit Beginn an ein Leitgedanke der Raiffeisen-Organisation. Die Raiffeisen-Holding NÖ-Wien hat diesen Gedanken im Sinne eines Katastrophenhilfsprogrammes für Niederösterreich ausgeweitet und nützt dafür einerseits ihre Partnerschaft mit dem Militärkommando NÖ, andererseits ihre Verbindungen zur Bauholding Strabag AG.

Diese Zusammenarbeit hat sich heuer im Frühjahr während der Hochwasser-Katastrophe bestens bewährt. Als "Clearing-Stelle" war die Raiffeisen-Holding permanent mit dem Militärkommando und der Bauholding Strabag-Betriebsstelle in St. Pölten in Kontakt. Auf diese Weise konnten rasch und unbürokratisch Hilfsmaterialien und Kleinlader im Bezirk Krems eingesetzt werden.

Innerbetrieblich wurde mit der Neustrukturierung im Jahr 2001 in bewährter genossenschaftlicher Tradition besonderer Wert auf die Betreuung der Mitglieder der Raiffeisen-Holding NÖ-Wien gelegt. Als Schnittstelle für die Kommunikation fungiert die Abteilung "Mitglieder Service", die sich als Drehscheibe für aktuelle genossenschaftliche Agenden versteht.

Im Jahr 2001 und im laufenden Geschäftsjahr hat die Raiffeisen-Holding NÖ-Wien vielfältige Leistungen für ihre Mitglieder erbracht. Dazu zählen nicht nur die Öffentlichkeitsarbeit für die Raiffeisen-Idee und der zentrale Einkauf, wie etwa beim Stromliefervertrag, der den nö. Raiffeisenbanken bis zu 13 Prozent der Stromkosten erspart. Dazu gehört auch alles, was "Mehrwert" für die Mitglieder bringt, wie ein neues Ausbildungsangebot für Funktionäre oder Informationsveranstaltungen und Fachkonferenzen.
Pressetext als Download (47 KB)

St. Pölten/Tulln, 03. Mai 2002 - LH Dr. Pröll und Landesfeuerwehrkommandant Weissgärber haben der Raiffeisen-Holding NÖ-Wien, als Vertreter der Raiffeisen-Organisation Niederösterreich, am 3.5.2002 die Auszeichnung "Feuerwehrfreundlicher Arbeitgeber 2002/2003" übergeben. Ein besonderer Dank wurde den vielen Raiffeisen-Genossenschaften, insbesondere den Raiffeisenbanken, für die laufende Unterstützung der Feuerwehren ausgesprochen.

Auf unsere Blitzumfrage haben 87 Raiffeisenbanken raschest reagiert. Hochgerechnet auf alle nö. Raiffeisenbanken sieht das Ergebnis folgendermaßen aus:
Rund 270 Mitarbeiter von nö. RBen sind bei den Freiwilligen Feuerwehren aktiv - dabei ist die sicher auch stattliche Anzahl an Funktionären noch gar nicht eingerechnet. In Summe unterstützt die RBG NÖ-Wien die Feuerwehren mit durchschnittlich EUR 220.000,-- p.a.

Rettungsorganisationen werden mit rund EUR 85.000,-- p.a. unterstützt. 95 MA sind als freiwillige Helfer im Einsatz.

18.12.2001

DO & CO`s Vision: Demel weltweit zur Nummer 1 der Patisserie machen

Wien, 18. Dezember 2001 - Eines der traditionsreichsten Wiener und österreichischen Unternehmen, die K.u.K-Hofzuckerbäckerei Demel, wird sich den künftig wirtschaftlichen Herausforderungen unter der Führung von DO & CO als neuem strategischen Partner stellen. Dies geben Generaldirektor Mag. Erwin Hameseder von der Raiffeisen-Holding Niederösterreich-Wien, sie ist indirekt Eigentümer des Demel, und der Vorstandsvorsitzende von DO & CO, Attila Dogudan, der Presse heute bekannt.

Die K.u.K-Hofzuckerbäckerei Demel wurde im Jahr 1786 vom Zuckerbäckergehilfen Ludwig Dehne aus Württemberg in Wien gegründet. Beginnend mit Gefrorenem wurde die Produktpalette sehr rasch ausgebaut und der Demel avancierte als Konditorei schon bald zum beliebten Treffpunkt der gehobenen Wiener Gesellschaft.

Im Jahr 1857 wurde das Unternehmen an Christoph Demel verkauft. Dessen Söhne gaben dem Betrieb den heutigen Namen und etablierten es am Kohlmarkt Nr.14, somit in unmittelbarer Nähe zur Hofburg.

Seit 1994 ist die Raiffeisen-Holding Niederösterreich-Wien, über die DZR - Immobilien und Beteiligungen GmbH, Eigentümer des Demel, der damals aus einer Konkursmasse erworben wurde. Die Sanierung und Absicherung der wirtschaftlichen Zukunft des Unternehmens sind "Raiffeisen" seit Anfang an ein Anliegen.

Das Unternehmen verfügt heute mit dem Demel am Kohlmarkt und dem Café Griensteidl am Michaelerplatz über zwei sehr attraktive Standorte mitten in Wien.

Im Jahr 2001 wird mit 114 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ein hochgerechneter Umsatz von rd. EUR 6,9 Mio (rd. ATS 95,0 Mio) erwirtschaftet werden.

Es ist die klare Leitlinie der Raiffeisen-Holding Niederösterreich-Wien ihre Beteiligungen unter strategischen, ertrags- und risikoorientierten Aspekten zu managen. Dazu gehört auch die rechtzeitige und sorgfältige Suche nach Partnern, wo dies notwendig und zielführend erscheint - wobei von vornherein nur eine österreichische Lösung in Frage gekommen ist.

"Nunmehr sind wir an dem Punkt angelangt, wo es nicht mehr reicht, ein traditionsbewusstes Unternehmen zu sein, Produkte höchster Qualität zu produzieren und engagierte Mitarbeiter zu haben, um am Markt erfolgreich zu sein. Heute kommt es vielmehr auch darauf an, einem Partner mit dem notwendigen Know-How für eine weltweit erfolgreiche Plazierung und Vermarktung der Marke und der Produkte den Demel in die Hände zu geben. Wir sind überzeugt, dass wir dafür mit DO & CO den richtigen Partner gefunden haben", begründete Erwin Hameseder, Generaldirektor der Raiffeisen-Holding Niederösterreich-Wien, den nunmehrigen Schritt.

Über Details hinsichtlich Kaufpreis und Modalitäten der Abwicklung wurde zwischen den Parteien Stillschweigen vereinbart. Jedenfalls im Gegenzug zur Einbringung des Demel bei DO & CO die Raiffeisen-Holding NÖ-Wien als Aktionär bei DO & CO einsteigen.

"Das Produkt und die Marke Demel stellen eine perfekte Ergänzung im Premiumbereich der DO & CO Aktivitäten national und vor allem international dar; in den bestehenden Produktbereichen Airline Catering und International Event Catering eröffnen sich zusätzliche Möglichkeiten, den DO & CO Kunden ein einzigartiges Produkt in höchster Qualität anbieten zu können", so Attila Dogudan.

Das Management von DO & CO sieht ein großes Expansionspotential für Demel Produkte. Die DO & CO Gourmetküchen im Inland, sowie in Europa und den USA bilden die optimale Basis für die Entwicklung und Umsetzung von Konzepten für luxuriöse Demel Shops, Demel Kaffeehäuser sowie den möglichen Aufbau von neuen Vertriebsmöglichkeiten.

Gerade Deutschland und die USA - sie werden in Zukunft als neue "Heimmärkte" aufgebaut - bieten aufgrund des gesellschaftlichen Ranges von Kaffeehaus- und Bäckereikultur (Coffeeshop/Bakery) den hervorragenden Rahmen und die Voraussetzungen für die Einführung eines hochqualitativen Patisserieproduktes.

Es ist die Vision von DO & CO, den Demel, weltweit zur Nummer 1 im Patisseriebereich zu führen und die Marke Demel zum weltbesten Luxus Patisserie Trademark zu machen, die für höchste Qualität, bestes Handwerk und Tradition steht. Die Einzigartigkeit des Demels und seiner Produkte beruht auf der Arbeit einer erfahrenen Crew mit hohem Traditionsbewußtsein und Qualitätsanspruch. "Die Demel Mitarbeiter sind das höchste Kapital und die Basis für eine erfolgreiche gemeinsame Zukunft des Demels mit DO & CO, welche durch die Beschreitung neuer Wege auch neue Chancen für die Mitarbeiter eröffnen wird", betont Attila Dogudan.

Ziel des DO & CO Managements ist es, den wirtschaftlichen Turnaround herbeizuführen und den Demel nach verlustreichen Jahren als ein profitables Unternehmen zu führen, um damit nachhaltig den Fortbestand des Demels und seiner Qualitätsprodukte, auch unter internationalen Wettbewerbsbedingungen abzusichern.

Die Einbindung des Demels in die DO & CO Gruppe ermöglicht eine Ausweitung des Stammgeschäftes und damit verbunden, die Erzielung von möglichen Synergieeffekten. Mit den gegebenen Voraussetzungen sollte es gelingen, zu einer wesentlichen Verbesserung der Kostenstruktur und zu "economy of scales" zu gelangen.

Attila Dogudan: "Der Demel ist sowohl mit seinen qualitativ hochwertigen Patisserieprodukten wie auch mit seinen beiden Kaffeehäusern Demel und Griensteidl ein einzigartiges österreichisches Produkt, welches auf eine lange Tradition verweisen kann und höchste Qualitäts- und Handwerkskompetenz repräsentiert. DO & CO ist stolz darauf, diese unvergleichliche österreichische Tradition und Gastlichkeit in die Welt tragen zu dürfen! Der Demel ist ein "ungeküßtes Juwel", dem das DO & CO Netzwerk sowie die Kapazitäten und Möglichkeiten zur Verfügung gestellt werden, um seine volle Pracht entfalten zu können. Die Stärken beider Unternehmen ergeben das unglaubliche Potential dieser Partnerschaft und eröffnen einen unvergleichbaren Wettbewerbsvorteil in bestehenden und neu zu entwickelnden Produktbereichen und Märkten.